Notre offre
1.
Le conseil sur le développement commercial qui peut aller de missions ponctuelles à l’externalisation partielle ou complète de votre stratégie commerciale et de son implémentation ou de son accélération.
2.
La création ou l’assistance de mission de Chief revenue Officer.
Véritable coordinateur et animateur en lien entre la stratégie commerciale et financière de votre entreprise, cette fonction met en place et s’assure de la cohérence et du succès de votre pratique commerciale, marketing, des canaux d’acquisition utilisés et de positionnement pricing en analysant votre concurrence.
La maitrise de ces indicateurs devant être en phase avec les objectifs actuels et futurs de développement Business et financier de votre entreprise. Nous pouvons vous aider à mettre en place ce rôle de plus en plus crucial dans le développement, l’accélération et la pérennisation des entreprises.
3.
Une mission de sensibilisation et d’accompagnement sur la mise en place et le rôle exact à donner dans votre entreprise à l’intelligence artificielle dans les différentes Directions pour assurer pleinement la transformation et l’accélération du Business.
Notre croyance est que l’intelligence artificielle est souvent utile au service du développement des entreprises mais qu’elle s’accompagne en parallèle d’une place forte a l’humain et de la montée en compétence des équipes.
Stratia peut vous accompagner sur ces 3 axes au choix, ou en parallèle avec des diagnostics de maturité et surtout la mise en place d’un plan d’actions mesurables que nous pourrons également porter opérationnellement si vous le souhaitez avec la co construction de KPI de pilotage.
Nous pouvons intervenir sur l’ensemble des axes BtoB et BtoBtoC avec des expertises très fortes notamment sur le secteur de l’Education, des technologies de l’information et de l’automobile.
Modalités des missions
Nos missions à votre service peuvent être :
- Ponctuelles : sur la base d’un forfait co-créé ensembles ou de temps passé (exemple Audit de maturité Business, Mise en place d’un Plan d’actions commerciales)
- Régulières et évolutives (exemple des missions de développement commercial externalisées)
Nous ajustons notre présence à vos cotes en fonction de vos préférences et priorités de manière hybride et agile en présence physique ou digitale en mobilisant les outils les plus pertinents pour vous.
Développement Business et Stratégie commerciale
Structurer et renforcer votre équipe de développement Business
Déléguer et optimiser votre développement commercial externalisé
Optimiser l’alignement de vos équipes commerciales et marketing au service d un développement commun (SMARKETING)
Quelle stratégie et quels outils pour accélérer votre développement
Structurer votre pilotage commercial
Développer votre CA et renforcer vos marges commerciales
Accompagner la stratégie globale de votre entreprise
Accélérer votre maturité Digitale et votre transformation numérique au service du pilotage global de votre entreprise
Donner la juste place à l IA dans votre organisation et votre stratégie
Accroitre l’attractivité et la fidélisation de vos équipes
Créer un plan d’actions de formation, d’accompagnement et de transformation impactant
Entreprises étrangères
Implanter et animer sa structure sur le territoire Français : de l’itération au plan d’actions accompagné
Sensibilisation Codir
Comment et jusqu’ou utiliser l IA. Point de situation et opportunités modules de 2H ou sur mesure
Comprendre l intereret de l IA en tant que chef d entreprise
Modules de 2H ou sur mesure « l IA du recrutement aux ventes : quelle place dans mon entreprise ? »